Автор: Сегодня, 24 августа первый полноценный день Конференции ICF «Converge 23» в Орландо (США).
День состоит из 5-ти частей, с 7 утра до 7 вечера. Первую я пропустила: работала со своими Мастер-группами (наставничество по семейной психологии). У меня их сейчас две идут параллельно.
Зато потом нашла интересные мне 4 доклада. Повезло, что на всех спикеры говорили четкое внятно: понятно (американский английский легче мне воспринимать, чем британский).
Первый представлял совместный проект Международной федерации коучинга (ICF) (Bad Van Hare) и Ассоциации специалистов по управлению изменениями (ACMP) (Kurt Wolf). В их представлении коуч и тренер=специалист по изменениям — это две разные профессии. Проект был по исследованию, в чем они пересекаются, и создали модель «Кривая изменений». Доклад
Второй заинтересовавший меня доклад представил Timoty Tiryaki. Он представил новое направление коучинга «Коучинг организационной культуры (ОСС), разрабатываемое с 2020 г. компанией Maslow Leadership. Их фокус на командном коучинге.
Третий доклад прямо воодушевил меня, и оказался ближе всего к моей практике коучинга семей. Juliana S. Sih рассказала, как в коучинге использовать теорию поколений Strauss-Howe. напомню, что они выделили циклы из 4 поколений, повторяющихся как сезоны года, и все же имеющих различия каждый. Каждое поколение = примерно 20 лет. Учитывая особенность поколения, коуч по-разному может помогать и индивидуально, и команде.
Четвертый доклад был про опыт корейских коучей, полученный в период пандемии COVID-19. Carolin Ji-young Park на конкретных данных (цифры, графики и выводы) показала, насколько за три года (2020-2022) вырос запрос на коучинг у руководителя и владельцев бизнеса. И как с помощью коучей компании Кореи вышли из пандемии не только без отката, а и с ростом лидерства и мотивации сотрудников в развитии своей карьеры.
Слушая эти интереснейшие результаты, к концу дня я точно поняла, что во всех этих исследованиях есть огромная дыра, которая у меня и выпускников моих коуч-программ отсутствует исходно!
Я стала проверять это, общаясь в перерывах более активно, знакомясь и представляясь: да, я из России, и я системный семейный коуч: работаю с семьями из нескольких поколений и владельцами семейного бизнеса. У всех, у каждого глаза распахиваются в удивлении, и меня начинают расспрашивать: как это можно, сразу беседовать с несколькими поколениями? И терпеливо ждут, пока я сложу фразы и донесу главные фокусы моего коучинга семей. Затем получаю рукопожатие и «Great ! Wonderfull! Absolutely amazing!» Да, мне тоже удивительно: как это можно без коучинга отношений в семье работать с первыми лицами организаций? Они что, вне работы вообще не живут? И зачем тогда они зарабатывают, если не для себя и своих семей?
Коучингу отношений я обучаю своих студентов уже на базовой программе подготовки коучей. А как иначе?
Подтверждением того, что семья для большинства бизнес-коучей стоит за пределами их профессии, явилась беседа за столом во время ланча. Столы на 8-10 человек. Я подсела, и слышу разговор о современных подростках. Мол, они лишь в гаджетах сидят, еще и спорят, советы какие-то взрослым дают, лезут со своим всезнайством — рассказывает один из коучей о своем 15-летнем сыне. По-доброму рассказывает, с улыбкой, я бы посчитала, что скорее хвастается сыном. Когда я сказала, что работаю с семьями, то спросил, и как быть вот с таким подростком. Я ответила, что в семейных бизнесах у нас есть случаи, когда сами подростки или их открывают или являются партнерами взрослых членов своей семьи. Потому что поколение такое, быстрое и с гаджетами очень быстро управляется.
Пауза. Удивление. И ответ: «Надо подумать. Может и правда это так….»
Конечно правда. У меня таких семей вокруг полно: у коллег, клиентов, студентов моих. Они лекции за мной дословно успевают на телефоне печатать. А информацию в инете за секунды находят.
Как можно это не замечать?
Если только иметь проф.подготовку, в которой семья и бизнес — это разные планеты, и человека рассматривают живущим только на одной из них — где он деньги зарабатывает, остальное… как получится.
Мы с моими студентами, наоборот, начинаем с самокоучинга, идем в межличностные отношения, потом в семейные, и уже потом в бизнес. И хорошо получается! Во всех системах баланс и порядок.
Ладно, это я уже в свои программы душой включаюсь: в сентябре он-лайн, а в октябре офф-лайн (очная) стартуют.
